Examinando por Autor "Pérez Fernández, Angelly"

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    PublicaciónAcceso abierto
    Caracterización de los procesos asociados a la producción de materiales para la construcción y productos derivados en Sucre, Colombia: Un enfoque de integración y colaboración para la mejora de competitividad
    (Corporación Universitaria del Caribe - CECAR, 2019) Ospina Mateus, Holman; Montero Pérez, Jairo; Pérez Fernández, Angelly; Bravo Madera, Jorge
    De acuerdo a Carter (2012) la industria minera es un sistema extremadamente complejo y dinámico, que está inmerso en un mercado que se distingue por un gran número de partes interesadas con objetivos disímiles, evolucionando de forma poco sinérgica, en medio de los ciclos de auge e inestabilidad. Pimentel et al., (2016) afirman que muchas empresas mineras pueden necesitar un cambio estructural para su viabilidad, a través de la reducción de costos, enfoque en la productividad y los rendimientos de valor para los accionistas, disciplina en la asignación de capital, y la adopción de nuevas formas de innovación, incluidos nuevos enfoques para tratar con las comunidades locales, los gobiernos y los organismos reguladores.
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    PublicaciónRestringido
    Planeación estratégica logística para el Centro de Distribución Coexito Sincelejo
    (2013) Martínez Simanca, Dary Luz; Mendoza Cantero, Orietta; Pérez Fernández, Angelly; Viloria Sequeda, Andres
    La planeación estratégica consiste en la identificación de oportunidades y riesgos a los que se enfrentaría una empresa en el futuro, los cuales combinados con las fortalezas y debilidades, proporcionan la base para que la empresa tome las mejores decisiones en el presente, para lograr sus objetivos en el futuro basado en el pensamiento estratégico. El presente trabajo propone un modelo de planeación estratégica logística para el centro de distribución Coéxito Sincelejo, el cual contiene elementos y variables que deben ser considerados para el buen funcionamiento de la logística de la organización, además de las diferentes estrategias para cada uno de los procesos. Para el desarrollo del proyecto se realizó un diagnóstico de la situación actual de las operaciones logísticas en la empresa, el cual contiene un estudio interno de la compañía, elaborado por medio del análisis de la información facilitada por la misma, observación por parte de la unidad investigativa y entrevista practicada a su principal ejecutivo. De igual forma, se complementó con el análisis de datos del sector. Se propone el modelo estratégico logístico a partir del análisis DOFA, el cual contiene estrategias para el logro de objetivos y metas planteadas, además de indicadores para su constante monitoreo. Finalmente, se presentan conclusiones y recomendaciones, resaltando la importancia de la logística cuando esta se formula y es puesta en práctica de la mano con la estrategia global de la empresa. En la espera que este trabajo sea de gran utilidad y aplicabilidad en pro del mejoramiento en la rentabilidad del Centro de Distribución Coéxito Sincelejo S.A.S.