Examinando por Autor "Vergara, Santiago"

Mostrando 1 - 6 de 6
  • Miniatura
    PublicaciónRestringido
  • Miniatura
    PublicaciónRestringido
    Aplicación del Balanced Scorecard a la Empresa Carsucre en el municipio de Sincelejo
    (2013) Puentes Díaz, José Antonio; Turizo Martínez, Melissa Mercedes; Vergara, Santiago
  • Miniatura
    PublicaciónRestringido
    Diseño e implementación de un Balanced Scorecard en la Fundación para un Futuro Mejor - FUTUME
    (2012) Ruiz Meza, José Luis; Karina Sierra, Lisseth; Vergara, Santiago
    El Balanced Scorecard es una herramienta que permite traducir la visión de la empresa en objetivos estratégicos y medir su resultado por medio de indicadores de gestión. Además, permite establecer una serie de estrategias para el logro de la visión. A continuación se explicará el BSC diseñado e implementado para la Fundación para un futuro mejor – FUTUME. En donde se tradujo la visión en objetivos ubicados en cada una de las cuatro perspectivas del mapa estratégico. Asimismo se diseñaron los indicadores que miden el cumplimiento de cada objetivo, y por lo tanto de todo el BSC. Por último se establecieron las iniciativas estratégicas que buscaran alcanzar los objetivos y por lo tanto la visión de la institución.
  • Miniatura
    PublicaciónRestringido
    Diseño e implementación del Balanced Scorecard en la empresa Jesús Abel Burgos Peña & Cía Ltda (Jab Ltda)
    (2012) Salgado Arrieta, Gustavo Adolfo; Rodríguez Falón, Mario Luis; Vergara, Santiago
  • Miniatura
    PublicaciónRestringido
    Diseño e implementación del Balanced Scoredcard en la Corporación Autónoma Regional de Sucre, CARSUCRE en Sincelejo Sucre
    (2012) Arrieta Aguirre, Ronald Fabián; Mercado Arroyo, Jairo Alberto; Vergara, Santiago
    Este trabajo tuvo como objetivo diseñar una herramienta de diagnóstico que incorporara la dimensión estratégica del Balanced Scorecard (BSC) para la Corporación Autónoma Regional de Sucre, CARSUCRE. Por medio de esta herramienta se buscó ir evaluando las capacidades de la empresa y simultáneamente visualizar cómo encaminarla hacia el éxito. El BSC como sistema de gestión estratégico tiene un enfoque normativo. En contraste, el BSC dentro de la herramienta de diagnóstico que se construyó, tiene un enfoque positivo. Como sistema de gestión, el BSC se centra en la estrategia para ver cómo se aterriza, enfocándose en “lo que debe hacer” (norma) la empresa para alcanzar el éxito. En contraste, el BSC como herramienta de diagnóstico se centra en “lo que actualmente hace” la empresa, lo dado (positum), para irlo evaluando en función de la visión. La herramienta de diagnóstico construida tiene en cuenta la lógica y la dinámica del BSC a través de los objetivos estratégicos, el causaefecto y las perspectivas. En el Balanced Scorecard, al identificar las variables estratégicas más importantes, no más de 20 con sus respectivos indicadores y al ser integrados en éste teniendo en cuenta las interrelaciones posibles-, el Cuadro de mando deja de ser una sola herramienta de información para consolidarse en un instrumento de gestión que permitirá controlar el desarrollo de la estrategia, desde las cuatro perspectivas más importantes para la cooperativa. CARSUCRE, ejecuta las políticas, planes, programas y proyectos sobre medio ambiente y recursos naturales renovables, también dan cumplimiento y oportuna aplicación a las disposiciones legales vigentes sobre su disposición, administración, manejo y aprovechamiento, conforme a las regulaciones, pautas y directrices expedidas por el MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE. 15 El objetivo del trabajo de grado fue aplicar el Balanced Scoredcard, conociendo su planeación estratégica para contribuir al logro de la misma, así como la definición de indicadores que permitan medir la gestión realizada para la evaluación y la mejora continua de los procesos. Se recopiló información referente a los servicios que presta, se realizó el análisis de las condiciones de su planeación estratégica para poder establecer y hacer un estudio de todas las perspectivas como cliente, procesos, aprendizaje, y financiera, mapa estratégico, esto con el fin de establecer unas iniciativas estratégicas con respecto a sus ejes estratégicos y al final se hizo una reunión de análisis estratégico RAE, para tomar decisiones en el BALANCED SCOREDCARD. Con la implementación del BALANCED SCORECARD se logró garantizar que los objetivos propuestos en la estrategia se alineen a los requerimientos planteados por la dirección, para que CARSUCRE, pueda cumplir con todos sus objetivos y llegar a su meta.
  • Miniatura
    PublicaciónRestringido
    Diseño participativo del Balanced Scorecard de la Fundación para un Futuro Mejor - FUTUME de la ciudad de Sincelejo
    (2012) Díaz Ramos, Eduard de Jesús; Navarro Meza, Rúgero José; Vergara, Santiago
    El presente trabajo “Diseño del Balanced Score Card de la Fundación para un futuro mejor- FUTUME de la ciudad de Sincelejo” partiendo de que la fundación es una empresa pequeña que realiza sus procesos administrativos de una forma empírica, inicia el diseño propuesto con un análisis situacional actual de esta organización, es decir, se realizan estudios previos que permiten visualizar las situaciones internas que no han permitido la debida planeación estratégica de la fundación. En las perspectivas estratégicas planteadas para la fundación FUTUME se abarcó la mayor parte de los objetivos, pudiéndose evaluar el desempeño de la fundación mediante los indicadores creados durante el proceso de diseño del BSC. 15 Se estableció de manera participativa las variables, indicadores, formulas y metas que componen el cuadro de mando integral, que ayudara a llevar un mejor control de los objetivos estratégicos diseñados para la fundación. Por último con las iniciativas estratégicas se proponen iniciativas que permita enfocar su direccionamiento estratégico en forma adecuada y que fomente la ejecución de los planes y programas en la organización. Al final del diseño del BSC de la fundación se instauró 14 iniciativas estratégicas para ser implementadas con el fin de ayudar al cumplimiento de los objetivos estratégicos y al mejoramiento de los procesos que componen el día a día de esta. Todo con el fin de alcanzar el objetivo estratégico principal de la fundación FUTUME de ser líderes en el mercado regional. Finalmente se colige que la fundación de manera urgente debe profundizar el desempeño de su proceso administrativo a partir de herramientas eficaces de la planeación estratégica con el fin de cumplir con lo planteado en su visión como lo propone el diseño del BSC.