Prieto Baldovino, Francia HelenaBlanco Clavijo, Jobana AlexandraVelásquez Arévalo, Julio CesarVergaño Rojas, Yaneth VivianaLadino Ladino, Yeimy Liliana2017-11-162017-11-162013AD-03791 2013https://repositorio.cecar.edu.co/handle/cecar/1294Dentro de esta investigación como tema principal se destacara las causas y/o los motivos por los cuales los empleados de Coomeva EPS sede Administrativo V/cio optan por renunciar a sus cargos asignados, para entender este entorno laboral y diseñar un plan de estrategias que nos conduzcan a disminuir el cambio del personal en la misma, se hace necesario en primera instancia conocer sobre las generalidades de la organización. A medida que se va formando la ley van surgiendo nuevos compromisos gerenciales, para mantener la gestión de la organización y enfrentar a la competencia es logrando que existía sentido de pertenencia por la entidad y en pro de brindar el mejor servicio con la más alta calidad, los directivos deben esforzarse en garantizar un buen clima laboral y la manera correcta para garantizar este proceso es disponer de una fuerza laboral motivada que le permita al empleado dar un rendimiento al máximo de sus habilidades y capacidades. Como una particularidad que muestran los empleados para ser más efectivos en sus roles, es que el departamento de recursos humanos diseñe fundamentalmente pautas o estrategias de motivación e incentivos que los satisfagan. Cabe notar que cuando mencionamos las palabras motivación e incentivos tendemos a asumir que se refiere al tema económico, que aunque no se puede negar que representa una parte importante no lo es todo, también se trata de realizar reconocimientos individuales o grupales según sea el caso, brindar confianza, permitir participación en los procesos, que eleven el espíritu y la moral contribuyendo al mejoramiento en la calidad y productividad de la organización.spaDerechos Reservados - Corporación Universitaria del Caribe - CECARCoomevaEPSSGSFOSYGAMotivaciónIncentivosTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)