2022-06-222022-06-222019https://repositorio.cecar.edu.co/handle/cecar/2692Este capítulo se estructura en dos partes, la primera se centra en el análisis del enfoque estructural de la gestión de la innovación en las em-presas y en la segunda se presentan los resultados de la gestión de la innovación en su estructura es decir capacidades de innovación. Este análisis se llevó a cabo de esta forma teniendo en cuenta que la dinámica de la innovación en la empresa dependerá de la estructura2 y las personas. La perspectiva gerencial de la innovación desde el punto de vista micro hace referencia a la gestión de la innovación en una empresa o grupo de empresa o clúster de empresas3. Es, por lo tanto, importante luego de dar algunas ideas sobre el concepto de innovación entender lo que es gestionar la innovación en la organización o en un grupo de organizaciones o empresas. La innovación se ha establecido como elemento clave de competitividad en las organizaciones, sin embargo, el uso del término se ha convertido para muchas de estas en “moda”, mostrándose a sí mismas como innovadoras, pero que no son capaces de reconocer la innovación en sus estructuras organizacionales. Para muchas otras organizaciones, en especial las de menor tamaño, la innovación es algo que solo las grandes compañías pueden desarrollar [30].33 Páginasapplication/pdfspaCapítulo - Parte de Libroinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2