Prieto Baldovino, Francia HelenaBasabe Quintana, Juan CarlosJiménez Aldana, Oscar OrlandoYate Rendón, José Iván2023-08-042023-08-042019https://repositorio.cecar.edu.co/handle/cecar/85643.2 MB : 106 páginas ; figuras, gráficos, tablasRevisando los conceptos sobre cambio transformacional se encuentra que éste propicia cambio en la perspectiva de los colaboradores, motivando e inspirando a los líderes transaccionales para que permitan a los empleados cumplir con las labores establecidas. Para Bass & Riggio (2006), se mira el cambio normal teniendo en cuenta los comportamientos que son asumidos en el liderazgo transaccional; los autores reafirman que el estilo instruccional y directivo tiende a ser más funcional. Tomando los paradigmas tradicionales se analiza los comportamientos esperados teniendo como base la búsqueda de la eficiencia mediante la maximización del riesgo. El cambio debe ser permanente para que se convierta en una necesidad constante para las organizaciones, por lo que este factor determinante del desarrollo organizacional es estudiado cada día en las empresas en pro de generar un proceso donde los actores se involucren y se conviertan en agentes activos de un verdadero cambio. El estudio tendrá un impacto positivo en el contexto empresarial donde los directivos de organizaciones pueden apoyarse para identificar las estrategias propuestas y revisar los conceptos sobre la temática. Se abordó un objetivo general donde se analizaron los procesos de cambio experimentados en la empresa Brinsa S.A., sede Betania ubicada en el Km 4 vía Cajicá – Zipaquirá, apoyados en un diagnóstico, evaluando los factores internos y externos que permitieron la formulación de estrategias tendientes a la implementación de un modelo de desarrollo organizacional que promueva un cambio transaccional. El trabajo.Reviewing the concepts of transformational change, it is found that this promotes change in the perspective of the collaborators, motivating and inspiring the transactional leaders to allow the employees to comply with the established tasks. For Bass & Riggio (2006), we look at the normal change taking into account the behaviors that are assumed in the transactional leadership; the authors reaffirm that the instructional and directive style tends to be more functional. Taking the traditional paradigms, we analyze the expected behaviors based on the search for efficiency by maximizing risk. The change must be permanent so that it becomes a constant need for organizations, so this determining factor of organizational development is studied every day in companies in order to generate a process where the actors get involved and become active agents of a true change. The study will have a positive impact in the business context where the managers of organizations can be supported to identify the proposed strategies and review the concepts on the subject. A general objective was approached where the processes of change experienced in the company Brinsa SA, Betania headquarters located in Km 4 via Cajicá - Zipaquirá, were analyzed, supported by a diagnosis, evaluating the internal and external factors that allowed the formulation of strategies tending to the implementation of an organizational development model that promotes a transactional change. El trabajo.3.2 MB : 106 páginasapplication/pdfTrabajo de grado - PregradoAD-07980 2019https://catalogo.cecar.edu.co/bib/35078info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)Empleados.Liderazgo transaccional.Desarrollo organizacional.Desarrollo organizacional.Cambio organizacional.Transaccional.Estrategias.T-07980