2022-06-222022-06-222019https://repositorio.cecar.edu.co/handle/cecar/2693El ambiente de innovación en las organizaciones juega un factor importante la estructura6 y las personas. Este capítulo hace énfasis en la persona como líder innovador gerencial y cuáles son sus habilidades que ayudan a la innovación en la organización. Sin descuidar la estructura. Las habilidades siempre han sido consideradas como aptitudes y comportamientos que asumen las personas para enfrentar diversas situaciones y hallar las soluciones7. Para efecto de definir las habilidades se toma en cuenta el concepto dado por [22], el cual considera que la habilidad “proviene del modelo psicológico de la modificación de conducta y se emplea para expresar que la competencia social no es un rasgo de la personalidad, sino, más bien, un conjunto de comportamiento aprendidos y adquiridos”. Mientras que [23], define las habilidades como “aquellas capacidades operativas que facilitan la acción. El desarrollo de habilidades requiere un proceso de entrenamiento convirtiéndose este en el proceso de aprendizaje. A través de la práctica adecuada, se van adquiriendo hábitos y modos de actuar que resultan más eficaces”. Así mismo [24] las define como “actitudes presentes en el individuo; las que han sido desarrolladas mediante el aprendizaje y adiestramiento”.30 Páginasapplication/pdfspaCapítulo - Parte de Libroinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2