Vergara Rodríguez, Cesar JoséOrtiz Arroyo, Katherine IsabelGutierrez Barreto, Jose LuisMendez Rios, Cristian JoseBenitez Bertel, Domingo Antonio2017-09-122017-09-122015INI-04607 2015https://repositorio.cecar.edu.co/handle/cecar/589EL presente estudio de caso, es la muestra de cómo a través de la aplicación de conocimiento sobre la Gestión de inventarios y la administración de los mismos, en una empresa real puede aumentar su productividad y hacerse más competitiva. La empresa relojería japonesa posee técnicas gestión de inventarios empíricas de usos y costumbres poco funcionales, por tal razón será el objeto de la presente intervención que busca diseñar un proceso de modernización a tal punto que puede llegar a ostentar un sistema de inventario que se integre con las necesidades de la empresa y los movimientos de la oferta y la demanda, todo ello con una inversión que además de ser modesta en cuanto a su cantidad, puede permitirle a la empresa cambios de larga utilidad. Con miras a aumentar la productividad de la empresa, se sugiere la aplicación de políticas de inventarios basadas en el sistema de inventarios ABC, la aplicación de este método permitirá en primera instancia clarificar sobre qué productos recae mayor demanda y de cuya comercialización dependen los principales ingresos de la empresa. Luego se procederá a hacer un análisis detallado de sus costos de adquisición, las cantidades y frecuencias con que se deben hacer los pedidos de los mismos para mantener satisfechos a sus clientes. El presente trabajo culminará con la formulación de recomendaciones aplicables no solo a la empresa relojería japonesa, sino también, a cualquier empresa que se encuentre en condiciones de gestión de inventarios similares.spaDerechos Reservados - Corporación Universitaria del Caribe - CECARGestión de inventariosCompetitivaDiseñarPolíticas de inventarioAnálisisTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)