Ospino Martínez, Carlos AndrésGómez Vídez, Isaura MargaritaFlores Luna, José Luis2022-06-302022-06-302019https://repositorio.cecar.edu.co/handle/cecar/2750El turismo se viene posicionando rápidamente en uno de los sectores fundamentales en la economía de nuestra región, sin embargo los gobernantes de turno invierten poco en el asunto porque aún no han visualizado el potencial con que cuenta el departamento. En este capítulo se identificaron los esfuerzos públicos - privados encaminados a la gestión de la competitividad de los municipios de Coveñas y Santiago de Tolú que inciden en políticas, planificación y el desarrollo del sector turístico de estos territorios. Para ello, se realizaron visitas in situ a las secretarías de ambos municipios así como entrevistas a funcionarios de entidades públicas y del sector turístico, teniendo en cuenta las ventajas comparativas y competitivas del modelo de Calgary, propuesto por Ritchie, J. & Crouch, G. (2003). A partir de lo anterior, se pudo conocer información de primera mano de los municipios objetos de investigación en lo referente a la sinergia que existe entre el sector privado y el público, el estado de avance en la ejecución de sus planes de desarrollo, las proyecciones que se trazaron para impulsar la competitividad y el desarrollo sostenible del sector turístico y el papel de las alianzas estratégicas en el fortalecimiento del turismo en pro de mejorar la calidad de vida de los habitantes, la satisfacción del turista y la conservación del medio ambiente.Tourism has been rapidly positioning itself in one of the fundamental sectors in the economy of our region, however, the current governors invest little in the matter because they have not yet visualized the potential of the department. In this chapter, public - private efforts aimed at managing the competitiveness of the municipalities of Coveñas and Santiago de Tolú that influence policies, planning and development of the tourism sector in these territories were identified. For this, on-site visits were made to the secretariats of both municipalities as well as interviews with officials of public entities and the tourism sector, taking into account the comparative and competitive advantages of the Calgary model, proposed by Ritchie, J. & Crouch, G . (2003). From the above, it was possible to know first-hand information of the municipalities that are the object of research in relation to the synergy that exists between the private and public sectors, the state of progress in the execution of their development plans, the projections which were designed to boost competitiveness and sustainable development of the tourism sector and the role of strategic alliances in strengthening tourism in order to improve the quality of life of the inhabitants, tourist satisfaction and environmental conservation.16 Páginasapplication/pdfspaCapítulo - Parte de Libroinfo:eu-repo/semantics/openAccesssector turísticoalianzas público – privadascompetitividad turísticaestrategiastourism sectorpublic - private alliancestourism competitivenessstrategieshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2