Prieto Baldovino, Francia HelenaJiménez Sanabria, Diana LoriedRiobueno Bernal, Jenny Cecilia2017-10-182017-10-182013AD-03742 2013https://repositorio.cecar.edu.co/handle/cecar/1213Encontramos en esta propuesta de mejoramiento en el área de la gerencia del recurso humano en la empresa Bioagrícola del Llano S.A., la importancia de T.H. en las organizaciones y le valor que se le debe dar a este mismo. Aun siendo Bioagricola del Llano S.A. una de las organizaciones más estables y organizadas de Villavicencio, tiene grandes falencias a la hora de disminuir la rotación de su personal principalmente el área operativa, sus competencias laborales no han sido correctamente identificadas. Encontramos como el clima organizacional no es siempre el más ameno, por medio de encuestas identificamos la dificultad del desplazamiento de los funcionarios para llegar a sus sitios de trabajo, la no conformidad con sus horarios, no conformidad con sus salarios y algunos sienten que no es valorado su trabajo para la organización. Bioagricola busca identificar la problemática del recurso humano operativo y por medio del área de recurso humano crear opciones que permitan afianzar la confianza y rendimiento de este personal para con la empresa. Esto lo podemos afianzar con lo dicho por Arias (2004, p. 256), “una organización es el retrato de sus miembros”, así que no cabe duda que para Bioagricola es necesario corregir estos errores que han ido afectando la operatividad de la organización.spaDerechos Reservados - Corporación Universitaria del Caribe - CECARRecursosRecursosRecursosCompetenciasEfectividadRotaciónProcesosProcesosProcesosDisminuciónTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)