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Asignación de muelles y grúas de muelle en terminales portuarias /

Resumen en español

En las últimas décadas se ha vendió presentado un incremento en el tráfico de buques a nivel mundial, situación que ha ubicado a las terminales portuarias como eslabones fundamentales dentro de la cadena logística internacional, pues los puertos facilitan el intercambio de bienes y servicios de un país a otro. Esto conduce a que las operaciones realizadas en las terminales portuarias se optimicen para que así sean más eficientes y productivas; de este modo los encargados de la planificación y gestión portuaria deben dar respuesta a los problemas más críticos encontrados en los puertos, dentro de estos aparecen la asignación de muelles y la asignación de grúas de muelle. La optimización de estas actividades críticas permite reducir costos ya que se logra asignar posiciones de atraque y una cantidad idónea de grúas que minimizan el tiempo de servicio sobre el buque al menor posible, logrando que se puedan atender más buques con los recursos con que cuentan las terminales. En este artículo se hizo una revisión bibliográfica del problema de asignación de muelles y grúas de muelle en las terminales portuarias determinando el propósito de los enfoques y metodologías propuestas por diversos autores que dieron solución al problema en forma conjuntaestabilidad y objetividad, instauran metodologías para la captación del personal y generan nuevas estrategias invirtiendo todos sus esfuerzos en tomar las acciones pertinentes, con el fin de satisfacer los requerimientos de la empresa. El propósito de este trabajo, es conocer los procesos que se llevan a cabo en la clínica oftalmólogos de la costa SAS, en el departamento de gestión humana, y la importancia que radica en la buena selección y contratación del personal dentro de esta, debido a que esto es un procedimiento clave para escoger al mejor personal capacitado y que cuenten con las habilidades y conocimientos requeridos al momento de ser contratados. Para ello fue necesario realizar una visita, aplicar encuestas a los empleados y al jefe de talento humano. El trabajo.