Examinando por Materia "Dirigir."

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    Diseño de un sistema de selección del recurso humano según los perfiles del cargo en el Hospital de Puerto Rico departamento del Meta - Colombia /
    (Corporación Universitaria del Caribe - CECAR, 2018) Cabezas, Arcenio; Martínez Sánchez, María Cristina; Rey Camach, Mayra Lorena; Acurero Luzardo, Marilu Tibisay
    El recurso humano es el factor más importante en toda empresa, siendo que de sus habilidades, conocimientos, desempeño y capacitación depende su desarrollo, reconocimiento, mejoramiento continuo de la calidad y posicionamiento en el mercado. El Hospital Nivel I Puerto Rico, desarrolla actividades en pro de la salud y la calidad de vida de sus clientes internos y externos, generando empleos directos e indirectos a muchos especializados, profesionales, tecnólogos, técnicos, operarios y demás que se han requerido para diversos cargos; sin embargo, dentro de sus sistemas, procesos y procedimientos no posee un mecanismo que le permita seleccionar y contratar personal acorde al perfil de los cargos, por tal motivo se evidencian falencias importantes en cuanto al desempeño idóneo o esperado de sus empleados y/o funcionarios. Lo anterior conllevó al planteamiento de la siguiente pregunta investigativa ¿Cómo sería el sistema de selección de recurso humano para determinar los perfiles inherentes a cada cargo del hospital Nivel I en el municipio de Puerto Rico, departamento del Meta, Colombia? Con el presente trabajo investigativo se busca diseñar un sistema de selección del recurso humano según perfiles del cargo en el Hospital de Puerto Rico – Meta, el cual aporte información valiosa sobre los aspectos relevantes respecto al tema de selección del recurso humano según perfiles del cargo, el cual se constituirá como una herramienta estratégica, que permita acceder a información inherente a los perfiles del cargo, en el menor tiempo posible, minimizando y optimizando sus recursos humanos, por ende mejoramiento de la calidad en el Hospital Nivel I Puerto Rico. El trabajo.
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    Modelo de Evaluación por Competencias para el Área de Recursos Humanos de Alkosto S.A. Bogotá /
    (Corporación Universitaria del Caribe - CECAR, 2019) Arias España, Cielo; Rojas Berjan, Elvia Carolina; Pérez Fontalvo, Lida Luz; Pérez Prieto, María Elena
    La evaluación por competencias se debe asumir como un modelo gerencial que facilita que las compañías puedan asociar las estrategias empresariales con los intereses individuales de cada funcionario frente a su desarrollo y mejoramiento. La gestión por competencias se refiere a una metodología que permite la determinación de competencias organizacionales, laborales e individuales. Esto con el fin de mejorar los procesos operativos, administrativos de las empresas, para llegar a resultados como la calidad total, aumento de la productividad y competitividad, pero sobre todo ubicar la persona correcta en el puesto de trabajo correcto. Después de lo anterior expuesto, no contar con la implementación de gestión por competencias, limita su utilidad y beneficios que podría aportar, pues como herramienta de gestión, que ayuda a dirigir y manejar mejor la organización que tiene a su cargo; la gerencia difícilmente comprende mejor que nadie la necesidad de alcanzar la visión y estrategia organizacional de la empresa. En ese mismo sentido, si la gestión no se asume por competencias no permite desde luego visualizar las competencias laborales como una necesidad de desarrollo para mejorar sus procesos que la organización requiere de sus talentos humanos que la integra, y así enfrentar las exigencias de su entorno y lograr el cumplimiento de los objetivos exitosamente. Es decir, si la empresa Alkosto S.A., no ha aprendido a evaluar y desarrollar las competencias de sus colaboradores no estarán más capacitadas y preparadas para enfrentar los continuos desafíos del entorno. El trabajo.