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Comparación de técnicas para el control de inventarios en el almacén Motocarros Corozal

Resumen en español

El presente estudio se ocupa de analizar el manejo de inventarios del almacén de repuestos Motocarro Corozal, teniendo en cuenta el hecho de mantener el inventario a través de conteo, colocación de pedidos, recibo de existencia, lo cual requiere recursos como tiempo y dinero entre otras factores que influyen en la eficiencia en la administración y el buen manejo de los inventarios y los controles requeridos en el almacén de repuestos Motocarro Corozal. “Cuando existen límites en estos recursos, el paso lógico es tratar de utilizar los recursos disponibles para controlar el inventario de la mejor manera posible. En otras palabras, concentrarse en artículos más importantes del inventario” (Chase, Aquiliano, & Jacobs, 2000). Todo sistema de inventarios debe especificar el momento en que se coloca un pedido y la cantidad de unidades que se deben ordenar. La mayoría de situaciones de control del inventario involucran tantos artículos que es muy poco práctico modelar y darle un tratamiento integral a cada uno. Para resolver este problema, el esquema de clasificación ABC divide los artículos del inventario en tres grupos distintos: alto volumen de dinero(A), moderado volumen de dinero (B) y bajo volumen de dinero(C). El volumen de dinero es una medida importante; sin embargo, un artículo bajo en costo pero alto en volumen puede ser más importante que uno de alto costo y de bajo volumen (Chase, Aquiliano, & Jacobs, 2000). Teniendo en cuenta lo dicho anteriormente, en el almacén de repuestos motocarro Corozal en la ciudad de Corozal se aplicó un estudio de tiempo con cronometro en el manejo de inventarios con las técnicas que manejan en la actualidad, la cual es empírica y sin ningún fundamento técnico o tecnológico, y se compara con un sistema de manejo de inventarios propuesto, donde se utilizó como herramienta tecnológica un sistema de código de barras, lo que permite la mejor administración de la información haciendo más fácil la toma de decisiones de tipos logístico, económico y administrativo. A esto se le suma la mejora en la calidad de información recolectada mitigando errores humanos.