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Hacia un modelo de gestión de las organizaciones no lucrativas orientado a la excelencia

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dc.contributor.authorMora Ticó, Pere
dc.contributor.authorGarcía Oliva, Montserrat
dc.contributor.authorMorquillas Gallego, Jordi
dc.date.accessioned2022-09-15T20:06:33Z
dc.date.available2022-09-15T20:06:33Z
dc.date.issued2016-12-21
dc.description.abstractEl objetivo de este artículo de reflexión es poner de manifiesto que las organizaciones no lucrativas deben desarrollar un modelo de gestión eficaz ante los retos a los que se enfrenta nuestra sociedad como el envejecimiento demográfico, el aumento de las desigualdades sociales y el incremento de la inmigración. El artículo analiza el impacto de la crisis económica y social en el sector no lucrativo e incluye: la necesidad de una estructura organizativa orientada a la eficiencia, la innovación y el liderazgo; la importancia de la interacción entre las organizaciones no lucrativas, empresas privadas y administraciones públicas (sociedad relacional); la incorporación del trabajo en red; la implementación de una política de transparencia y rendición de cuentas; la necesidad de asegurar la sostenibilidad económica y social mediante un modelo de gestión basado en la dirección estratégica, el marketing de servicios y una política de captación de fondos diversificada; y por último, se describen las competencias profesionales asociadas al liderazgo en organizaciones sociales.
dc.description.abstractThe objective of this article of reflection is to show that non-profit organizations must develop an effective management model before the challenges that our society is facing, such as the aging of the population, the increase of social inequalities and the increase of immigration. The paper analyzes the impact of the economic and social crisis on the non-profit sector and includes: the need for an organizational structure oriented towards efficiency, innovation and leadership; the importance of interaction between non-profit organizations, private companies and public administrations (relational society); the incorporation of networking; the implementation of a policy of transparency and accountability; the need to ensure economic and social sustainability through a management model based on strategic management, service marketing and a diversified fundraising policy; and, finally, the professional competences associated with leadership in social organizations are described.
dc.format.extent11 Páginasspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.identifier.doi10.21892/01239813.287
dc.identifier.eissn2500-5766spa
dc.identifier.issn0123-9813spa
dc.identifier.urihttps://repositorio.cecar.edu.co/handle/cecar/3126
dc.identifier.urlhttps://doi.org/10.21892/01239813.287
dc.language.isospaspa
dc.publisherCorporación Universitaria del Caribe - CECARspa
dc.publisher.placeSincelejospa
dc.relation.citationendpage11spa
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dc.relation.citationvolume3spa
dc.relation.ispartofjournalBÚSQUEDAspa
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dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
dc.sourcehttps://revistas.cecar.edu.co/index.php/Busqueda/article/view/287/269spa
dc.subject.proposalcompetencia profesional
dc.subject.proposalemprendimiento social
dc.subject.proposalimpacto social
dc.subject.proposalmodelo de gestión
dc.subject.proposalorganizaciones no lucrativas
dc.subject.proposalplanificación estratégica
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dc.subject.proposalnonprofit organizations
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dc.subject.proposalstrategic planning
dc.titleHacia un modelo de gestión de las organizaciones no lucrativas orientado a la excelencia
dc.title.translatedTowards a model of management of non-profit organizations oriented to excellence
dc.typeArtículo de revistaspa
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