Publicación: Acciones de mejora frente a implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) en los procesos de capacitación y bienestar del talento humano. Estudio de Caso: la ESE Hospital Local de San Martin de los Llanos, Meta, año 2021
Resumen
El estudio de caso de la ESE Hospital Local de San Martin de los Llanos, motivo como objetivo de investigación de Analizar la implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) en los procesos de capacitación y bienestar del Talento Humano, en el Estudio de Caso: La ESE Hospital Local de San Martin de los Llanos. Utilizó una metodología cuantitativa con diseño descriptivo, la población y muestra correspondió al estudio de Caso: La ESE Hospital Local de San Martin de los Llanos, Meta; se utilizó como instrumento la matriz de autodiagnóstico de gestión estratégica de Talento Humano. Como resultados se evidenció que el diagnóstico inicial obtuvo un puntaje nivel 1 en el cual se observa un nivel básico operativo bajo en los cuatro componentes como son planeación, ingreso, desarrollo y retiro; de esta manera el componente de valor agregado se enfoca en formulación de acciones de mejora a partir del Plan Institucional de Capacitación (PICA), el cual describe un conjunto de acciones de capacitación y formación para fomentar las competencias en el talento humano y orientar hacia los procesos institucionales de la institución. Se concluye que el Plan Anual de capacitación propende por alcanzar la acreditación en la prestación de los servicios y para esto se necesita que el talento humano vinculado a la institución desarrollo competencias y pueda prestar un servicio eficiente, con carácter social y centrado en la humanización del servicio.
Resumen
The case study of the ESE Local Hospital of San Martin de los Llanos, had the research objective of analyzing the implementation of the Integrated Model of Planning and Management (MIPG) in the processes of training and welfare of the Human Talent, in the Case Study: The ESE Local Hospital of San Martin de los Llanos. It used a quantitative methodology with descriptive design, the population and sample corresponded to the Case Study: The ESE Local Hospital of San Martin de los Llanos, Meta; the self-diagnosis matrix of strategic management of Human Talent was used as an instrument. As results it was evidenced that the initial diagnosis obtained a score level 1 in which a low operative basic level is observed in the four components such as planning, entry, development and retirement; in this way the value added component focuses on the formulation of improvement actions from the Institutional Training Plan (PICA), which describes a set of training and formation actions to promote competencies in the human talent and orient towards the institutional processes of the institution. It is concluded that the Annual Training Plan aims to achieve accreditation in the provision of services and for this it is necessary that the human talent linked to the institution develops competencies and can provide an efficient service, with a social character and focused on the humanization of the service.
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