Pérez Prieto, María Elena | 2019

La evaluación por competencias se debe asumir como un modelo gerencial que facilita que las compañías puedan asociar las estrategias empresariales con los intereses individuales de cada funcionario frente a su desarrollo y mejoramiento. La gestión por competencias se refiere a una metodología que permite la determinación de competencias organizacionales, laborales e individuales. Esto con el fin de mejorar los procesos operativos, administrativos de las empresas, para llegar a resultados como la calidad total, aumento de la productividad y competitividad, pero sobre todo ubicar la persona correcta en el puesto de trabajo correcto. Después de lo anterior expuesto, no contar con la implementación de gestión por competencias, limita su utilidad y beneficios que podría aportar, pues como herramienta de gestión, que ayuda a dirigir y manejar mejor la organización que tiene a su cargo; la gerencia difícilmente comprende mejor que nadie la necesidad de alcanzar la visión y estrategia organizacional de la empresa. En ese mismo sentido, si la gestión no se asume por competencias no permite desde luego visualizar las competencias laborales como una necesidad de desarrollo para mejorar sus procesos que la organización requiere de sus talentos humanos que la integra, y así enfrentar las exigencias de su entorno y lograr el cumplimiento de los objetivos exitosamente. Es decir, si la empresa Alkosto S.A., no ha aprendido a evaluar y desarrollar las competencias de sus colaboradores no estarán más capacitadas y preparadas para enfrentar los continuos desafíos del entorno. El trabajo.