Pacheco Ruiz, Carlos | 2015

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo describir los usos, características y condiciones del crédito informal “gota a gota” en la ciudad de Sincelejo. Partiendo de ese objetivo se constató que los amigos, vecinos, familiares, casas de empeño y especialmente los prestamistas son fuentes activas de crédito informal. Estos últimos forman fuertes relaciones con sus demandantes y llegan a un grado importante de conocimiento personal de los mismos. Por otro lado, las personas requieren este financiamiento ya que sus ingresos, a modo general, no alcanzan para solventar sus necesidades, prefiriendo a los prestamistas por razones facilidad y oportunidad. Los principales usos del crédito informal radican en la atención de gastos de consumo, pago de deudas y otras como mejoras de vivienda, también como capital de trabajo e infraestructura. A pesar que este tipo de crédito se sostiene entre otras razones por tener un desembolso rápido, no se necesita una especial garantía y se puede conseguir de manera fácil en la calle o a través de referencias de particulares o familiares. Se concluye que las entidades formales deben mejorar las políticas de créditos ya que las personas de bajos recursos económicos requieren de mecanismos y procedimientos más justos en materia de tasas, requisitos, garantías, rentabilidad que pueda abrir paso a personas que hoy día están excluidas del mercado formal. También es importante que se brinden servicios de educación financiera a la población general.

Prieto Baldovino, Francia Helena | 2013

Encontramos en esta propuesta de mejoramiento en el área de la gerencia del recurso humano en la empresa Bioagrícola del Llano S.A., la importancia de T.H. en las organizaciones y le valor que se le debe dar a este mismo. Aun siendo Bioagricola del Llano S.A. una de las organizaciones más estables y organizadas de Villavicencio, tiene grandes falencias a la hora de disminuir la rotación de su personal principalmente el área operativa, sus competencias laborales no han sido correctamente identificadas. Encontramos como el clima organizacional no es siempre el más ameno, por medio de encuestas identificamos la dificultad del desplazamiento de los funcionarios para llegar a sus sitios de trabajo, la no conformidad con sus horarios, no conformidad con sus salarios y algunos sienten que no es valorado su trabajo para la organización. Bioagricola busca identificar la problemática del recurso humano operativo y por medio del área de recurso humano crear opciones que permitan afianzar la confianza y rendimiento de este personal para con la empresa. Esto lo podemos afianzar con lo dicho por Arias (2004, p. 256), “una organización es el retrato de sus miembros”, así que no cabe duda que para Bioagricola es necesario corregir estos errores que han ido afectando la operatividad de la organización.